2024年7月18日 來源：財政部黑龍江監(jiān)管局

　　部門決算是改進部門預(yù)算執(zhí)行及編制后續(xù)年度部門預(yù)算的參考和依據(jù)。黑龍江監(jiān)管局認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強財會監(jiān)督工作的部署要求，在部門決算審核中積極履行財會監(jiān)督職責(zé)，持續(xù)強化黨業(yè)融合、編審聯(lián)動、信息建設(shè)和人員培訓(xùn)，以高質(zhì)量決算審核提升部門預(yù)算管理水平，推動財會監(jiān)督提質(zhì)增效。 

　　一、強化黨業(yè)融合，彰顯財會監(jiān)督責(zé)任擔(dān)當(dāng) 

　　黑龍江監(jiān)管局將黨的建設(shè)各項要求貫穿部門決算審核業(yè)務(wù)全過程，指導(dǎo)財會監(jiān)督工作持續(xù)深化。全局干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委三次全會上發(fā)表的重要講話和《關(guān)于進一步加強財會監(jiān)督工作的意見》等重要文件，深刻認(rèn)識加強財會監(jiān)督對于完善黨和國家監(jiān)督體系、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要意義，準(zhǔn)確把握“健全預(yù)算管理體制”對財會監(jiān)督、部門決算審核提出的新任務(wù)新要求。以高質(zhì)量財會監(jiān)督為目標(biāo)，扎實開展部門決算審核，提升基層預(yù)算單位決算質(zhì)量，反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，推動完善財務(wù)管理。審核中加強組織保障，集中攻關(guān)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，與預(yù)算單位開展支部聯(lián)學(xué)聯(lián)建，充分匯集編審經(jīng)驗。 

　　二、強化編審聯(lián)動，建立協(xié)同貫通機制 

　　黑龍江監(jiān)管局充分發(fā)揮就近就地監(jiān)管優(yōu)勢，將自身監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)與屬地中央基層預(yù)算單位內(nèi)部監(jiān)督有效對接，推動建立財政部監(jiān)管局與預(yù)算單位橫向協(xié)同的財會監(jiān)督工作機制。在決算編制開始前，組織有關(guān)單位召開督導(dǎo)見面會，宣講相關(guān)政策，介紹講解決算編制易錯點，促進進一步提高決算編制質(zhì)量，力求收支真實、數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報送及時。對體量較大、下級單位較多的屬地中央預(yù)算單位，前移關(guān)口，提早進場，提示決算編制審核要點，推動預(yù)算單位自查自審自改。在審核過程中，督促相關(guān)單位結(jié)合已發(fā)現(xiàn)問題查找共性問題并糾錯糾偏，規(guī)范財務(wù)管理和會計核算，加強內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行。 

　　三、強化信息建設(shè)，完善閉環(huán)監(jiān)管機制 

　　黑龍江監(jiān)管局以決算審核為契機，不斷強化部門預(yù)算監(jiān)管的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，依托信息化建設(shè)，推進完善閉環(huán)監(jiān)管機制。審核中，綜合運用預(yù)算編制審核、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、銀行賬戶管理、國有資產(chǎn)管理、社保審核等業(yè)務(wù)信息和監(jiān)管成果，深入審查分析部門預(yù)算管理各主要環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，針對不同類型單位研判重點方向和審核要點，收集問題線索，提高審核效率。持續(xù)建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、動態(tài)更新、信息完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和監(jiān)管檔案庫，建立信息綜合分析與研判機制。充分利用決算審核成果，不斷完善監(jiān)管案例庫，豐富監(jiān)管經(jīng)驗，在提出預(yù)算管理建議的同時，積極參與制度和信息系統(tǒng)建設(shè)。依托預(yù)算管理一體化系統(tǒng)，強化部門預(yù)算相關(guān)信息共享互通，推進數(shù)字賦能部門預(yù)算監(jiān)管，提升監(jiān)督工作質(zhì)效。 

　　四、強化人員培訓(xùn)，加強干部能力建設(shè) 

　　黑龍江監(jiān)管局高度重視干部隊伍培養(yǎng)，充分利用部門決算審核業(yè)務(wù)涉及范圍廣、綜合性強的特點，將其作為鍛煉隊伍、提升能力、培養(yǎng)干部的重要抓手，以干促學(xué)、以學(xué)促干，推動干部隊伍建設(shè)和監(jiān)督質(zhì)效“雙提升”。組織全體參審人員做好審前培訓(xùn)，匯集整理財政預(yù)算、財務(wù)會計、資產(chǎn)管理、政府采購等決算審核相關(guān)制度文件和部門規(guī)章規(guī)定，推動審核人員學(xué)懂弄通、心中有數(shù)。梳理行政事業(yè)單位財務(wù)管理常見問題，組織參審人員認(rèn)真學(xué)習(xí)決算審核案例，總結(jié)決算審核經(jīng)驗，將審核方法和要點整理成圖表和思維導(dǎo)圖，方便年輕同志按圖索驥，提高審核工作質(zhì)效。每日匯集審核進展成果，定期總結(jié)方法思路，遇到重要疑點問題召開“小諸葛會”研究討論，促進審核人員進一步明晰思路方法。布置固定資產(chǎn)抽查、津補貼核查等“小專項”，以“壓擔(dān)子”“促成長”推動年輕同志不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合能力。